唐(táng)岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视(shì)为(wèi)唐(táng)岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还(hái)包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住一(yī)只(zhǐ)商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）邵阳学院是几本大学计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)邵阳学院是几本大学直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连(lián)续三(sān)年(nián)下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的(de)情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事(shì)长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌(mò)陌(mò)能(néng)找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行(xíng)业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过(guò)，领导就不可(kě)能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字(zì)节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每(měi)一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600邵阳学院是几本大学名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的(de)需求(qiú)随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年(nián)时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他(tā)极(jí)有可能(néng)因(yīn)没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打消了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务(wù)会(huì)上他(tā)都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是(shì)创始(shǐ)人(rén)与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾(céng)连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于(yú)文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没(méi)有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市(shì)场尽(jǐn)享出(chū)海红(hóng)利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业(yè)务(wù)部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出(chū)海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以换(huàn)取他们的(de)合作，如此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚(yà)市(shì)场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于(yú)出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其(qí)他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到(dào)一(yī)个(gè)特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突(tū)破文化(huà)壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言(yán)，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝(jué)境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和(hé)天花板，留给其试错(cuò)和(hé)调整的时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 邵阳学院是几本大学