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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域(yù)的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业(yè三维向量叉乘公式矩阵，三维向量叉乘公式行列式)务(wù)计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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