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部门经理大还是总监大,部门经理大还是总监大些

部门经理大还是总监大,部门经理大还是总监大些 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小朋(péng)友,那(nà)么很(hěn)可能买过或(huò)吃过奶酪棒。要选择奶酪棒,一定(dìng)绕不(bù)过(guò)“妙(miào)可蓝(lán)多(duō)”。

  随着演员(yuán)孙俪在电视广(guǎng)告里一遍又一遍的重(zhòng)复着(zhe)“奶酪(lào)就选 妙可(kě)蓝多(duō)”时,妙(miào)可蓝多也(yě)成为近几(jǐ)年消费领域(yù)杀出来的一匹(pǐ)大黑马。

  这匹黑马硬是在伊利、蒙牛、光明等乳业巨(jù)头中(zhōng),以一己之力在即食奶(nǎi)酪这一细分品类杀出了一条血(xuè)路。

  然(rán)而,爆火(huǒ)几年后(hòu),妙可蓝多(duō)突然失速。

  部门经理大还是总监大,部门经理大还是总监大些刚(gāng)刚公布的(de)2023年一季报(bào),妙(miào)可蓝多业绩可(kě)谓“暴雷”,其(qí)中营收下滑20%,扣非(fēi)净(jìng)利润更是暴跌(diē)91%。二(èr)级市(shì)场,妙可蓝多曾在(zài)2021年(nián)5月达到(dào)约435亿(yì)市值(zhí),如今仅剩135亿市值;粗略(lüè)计算(suàn)一(yī)下(xià),市值蒸发了300亿,蒸发了近7成。

  这匹(pǐ)消(xiāo)费新黑马,究竟(jìng)怎么了(le)?

  1

  营收10亿,扣非净利润仅586万

  4月25日(rì),妙可(kě)蓝多发(fā)布2023年一(yī)季报。公(gōng)司(sī)营业收入10.23亿(yì)元,同比下降20.47%;归属于上市公司股东(dōng)的净利(lì)润(rùn)2420.23万元(yuán),同比下降67.08%。扣非净利(lì)润仅586.88万元,同比暴跌91%。

  中国食(shí)品产业分析师朱(zhū)丹(dān)蓬对深蓝财经表示,主因还是(shì)“赛道太拥挤”,稀释了妙(miào)可蓝多的(de)市场份额。

  经过(guò)财报拆解,我(wǒ)们发现,妙(miào)可蓝(lán)多其实从去年第二季度(dù)已经出现“暴(bào)雷”征兆。

  2022年第二季度(dù),妙可蓝多营收(shōu)增速(sù)从(cóng)一(yī)季度(dù)的35%下滑至25%,扣非净利润增速从(cóng)一季(jì)度的118%下滑至(zhì)4%。到(dào)了第三(sān)季度,营(yíng)收增速进一(yī)步下滑(huá)至21%,扣非净利润增速直接变成-38%。

  突发(fā)暴(bào)雷!暴(bào)跌91%!消费(fèi)黑(hēi)马失(shī)速(sù)

  在2022年年报中(zhōng),妙可蓝多(duō)解(jiě)释了(le)原因(yīn):受(shòu)疫(yì)情影(yǐng)响,一是公(gōng)司高毛利零售产(chǎn)品增速(sù)有(yǒu)所(suǒ)放缓(huǎn),二是原辅材料价(jià)格上涨,从而导致整体(tǐ)毛(máo)利率有所下降。同时,妙可(kě)蓝多(duō)自己也承认,随着海外奶酪品(pǐn)牌大举(jǔ)进军中(zhōng)国、国(guó)内大型(xíng)乳制品(pǐn)企业纷纷关注奶酪领域。

  一言以蔽之(zhī),就(jiù)是市场(chǎng)“太卷(juǎn)了(le)”。

  深蓝(lán)财经(jīng)注意到,目前(qián)国内奶酪市场,除了传统乳(rǔ)业大(dà)厂(chǎng)伊利、君乐宝、光明等(děng),还有传统海外大牌(pái)百(bǎi)吉福(fú),另外众多新创业品牌裹挟资本杀入赛道(dào),比如奶(nǎi)酪博士(shì)、妙飞、吉士汀、酪(lào)神世家(jiā)等。

  据东方证券此(cǐ)前(qián)的研报,妙可蓝(lán)多的克单价(jià)是比较高(gāo)的(de),常规(guī)产品克单价为0.15元(yuán),高于百吉福、妙飞(fēi)等,与伊利、蒙(méng)牛(niú)持平(píng)。但(dàn)是(shì)金装的产(chǎn)品克单价达到0.25元,远(yuǎn)超市(shì)场平均水平(píng)。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  奶酪(lào)产品并(bìng)不是(shì)高(gāo)科(kē)技产品(pǐn),本身技术门槛不高,企业也很难构建技(jì)术(shù)壁垒。这一(yī)点和“王老吉”、“可口可乐”等产(chǎn)品还不太一样,他们有自己独家的配方,即使竞争对(duì)手(shǒu)模仿(fǎng),也很难做出口感一(yī)致的产品。

  竞争加剧(jù),必然带来的是(shì)“阵(zhèn)痛”。

  2

  缔造奶酪神话的(de)女人(rén)

  妙可蓝多的故事要从其创始(shǐ)人(rén)柴琇(xiù)讲起。

  柴琇出生于1965年(nián),吉(jí)林延边人。大学毕业(yè)后,柴琇被(bèi)分配到国企上班。闲不住的柴(chái)琇遂下海经商。从代理休闲食品开始,她赚到了(le)第(dì)一桶金。

  2001年(nián),柴(chái)琇成立广泽乳业,正(zhèng)式(shì)进入乳制品行业(yè)。2006年,广泽牛(niú)奶(nǎi)成为吉林省最大的乳企。

  2007年,一次偶然的出(chū)国考察机会,柴琇注意到奶酪这个细分市场。

  经过(guò)8年(nián)的准备,2015年她收(shōu)购了妙(miào)可(kě)蓝(lán)多(天津)食品公司,全(quán)力(lì)进军奶酪这一(yī)细分赛(sài)道。

  2016年,广泽(zé)乳业成功(gōng)借壳(ké)华联矿业(yè)A股上市。此时的广泽乳业,仍(réng)是个名不见经(jīng)传(chuán)的(de)小乳企。广(guǎng)泽股(gǔ)份2017年财报(bào)显(xiǎn)示,当年广泽乳业营收8.13亿,净利润6709.91万;妙(miào)可蓝(lán)多营收2.25亿,净利润仅有653.37万。

  此(cǐ)时,奶酪产(chǎn)品在国(guó)内消费者(zhě)中认知(zhī)依然严重不足,销(xiāo)量迟迟(c部门经理大还是总监大,部门经理大还是总监大些hí)打(dǎ)不(bù)开。

  经过一(yī)番决定后,柴(chái)琇决定重(zhòng)金“出圈(quān)”。

  2019年,妙(miào)可蓝多广告登录央视、分(fēn)众传媒等(děng)渠道。《两只老(lǎo)虎》的(de)魔(mó)性背景,配合重复的宣讲,妙(miào)可蓝多(duō)成功出圈。短(duǎn)短几年,“奶酪就选妙可(kě)蓝多(duō)”成(chéng)功(gōng)的植(zhí)入了消费(fèi)者脑海,尤其(qí)是小(xiǎo)朋友的(de)脑海里(lǐ)。

  销量(liàng),瞬间(jiān)打开了。

  当年,公司营业收(shōu)入17.44亿,同比增(zēng)长42.32%。净利(lì)润1922.99万,同比增(zēng)长(zhǎng)80%。借(jiè)着(zhe)这股东风,2019年(nián),上(shàng)市(shì)公司广泽(zé)乳业正式更名妙可蓝多。

  3

  接(jiē)受巨(jù)头“招(zhāo)安”

  崭露头角的妙可蓝多很快被(bèi)巨头“盯上了”。蒙(méng)牛(niú)伸出了橄榄枝。

  接(jiē)受“招(zhāo)安”,还是独自打拼?这(zhè)是摆在柴琇面前的选择题。

  一(yī)个(gè)可(kě)参考的案(àn)例就是莫斯利安。

  当年,光(guāng)明(míng)的(de)“莫斯利(lì)安(ān)”也是凭借“长寿(shòu)村的(de)神奇秘密”开辟出(chū)了“常(cháng)温酸奶”这一品类。2015年(nián)莫斯利(lì)安做到60亿销售额,成为常(cháng)温酸奶部门经理大还是总监大,部门经理大还是总监大些超(chāo)级单品(pǐn)。但在伊(yī)利(lì)、蒙牛等巨头(tóu)的(de)围攻之下,莫斯利(lì)安最终败给了安慕(mù)希(xī)、纯甄。

  如今,安(ān)慕希(xī)占据常温酸奶(nǎi)一(yī)半的市场份(fèn)额,年销售额(é)200多亿。莫(mò)斯利(lì)安市场份额只(zhǐ)剩下个位数(shù)。一个(gè)超级单品,就这样被巨头们“围剿(jiǎo)”的渣都不剩。

  以广泽(zé)的实力,在两大巨头(tóu)面(miàn)前,如同(tóng)蝼蚁(yǐ)。如果(guǒ)不(bù)投(tóu)奔(bēn)巨头,会不会(huì)重蹈莫斯(sī)利安的覆辙?

  柴琇很快接(jiē)受招安。

  2020年1月,蒙(méng)牛作为战略投资(zī)方,以14元(yuán)/股(gǔ)的(de)价格(gé)受让妙可(kě)蓝多2.05亿股(占比5%)。据说当时柴琇在给员工(gōng)的信中表示,这对妙可蓝(lán)多是“巨大的利好”。

  随后,妙可蓝多向蒙牛(niú)定增募资30亿(yì)元。定增完成后,蒙牛对(duì)妙可蓝多的持股(gǔ)比例(lì)上升至28.46%,成为第(dì)一大股东。柴琇(xiù)让出(chū)了控股权(quán)。

  据说,当时柴琇(xiù)经(jīng)常面对外(wài)界这样的质疑:你不(bù)是控股(gǔ)股东(dōng)了,在这个企(qǐ)业你还有话语权吗(ma)?你会不会觉得难过?为此她曾几次面(miàn)对媒体采访(fǎng)时——“泪洒现场”。

  后面,蒙牛又增持了一(yī)部(bù)分股票。到(dào)目前为止,蒙牛持(chí)股比例为35.28%,柴琇为(wèi)14.86%,关联公司(sī)吉林省东秀商贸有限(xiàn)公司持股1.03%。

  随着品(pǐn)牌的出(chū)圈,蒙牛的(de)入主(zhǔ),二级市场投资者(zhě)为之疯(fēng)狂。2019年(nián)到2021年,妙可(kě)蓝多股(gǔ)价暴(bào)涨(zhǎng)超过800%!成为消费领(lǐng)域(yù)的大牛股。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑马失速

  蒙牛(niú)的进入,让妙可蓝(lán)多有了(le)更多资本(běn)“烧钱”。

  在广告导向之下,妙可(kě)蓝(lán)多的销售费用(yòng)暴增。2018年到2021年分(fēn)别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿(yì)元和(hé)11.59亿元(yuán),短短4年(nián)暴增(zēng)4.6倍(bèi)。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速(sù)

  与此同时,业绩也(yě)得到(dào)“狂飙”。

  2018年到(dào)2021年(nián),妙可蓝多营业收入分别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿(yì)元。

  突发暴雷!暴跌91%!消费(fèi)黑(hēi)马失速(sù)

  妙可蓝多成功出(chū)圈,以(yǐ)一己之力,带火(huǒ)了一个新的赛道。

  从(cóng)毛利率(lǜ)指标来说,妙可蓝多从2018年(nián)的26.96%一路(lù)提升至(zhì)2021年的38%,可(kě)见公(gōng)司(sī)的产品定价(jià)还(hái)是(shì)“蛮高的”。

  当(dāng)然,“烧钱”的(de)代(dài)价就是(shì)收入上去了(le),但是利(lì)润还(hái)是很低。

  以(yǐ)净(jìng)利率指标来看,2021年公司净利率仅4.33%,但同(tóng)年(nián)伊利股份的净利率水平稳定(dìng)在7.9%的水平(píng)。

  突(tū)发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马失速

  4

  第一战(zhàn)“汪汪队立大功”,后面呢?

  在妙(miào)可蓝多的包装上,印着现在(zài)小朋友(yǒu)很(hěn)喜欢的《汪汪队立大功》的动(dòng)画片卡通形象,而(ér)且在内部(bù)独立(lì)包装上(shàng),也印着(zhe)“汪汪队”。每一个奶(nǎi)酪棒上面,还有(yǒu)趣味知识,小(xiǎo)朋友可(kě)以(yǐ)和(hé)大人互动。

  现(xiàn)在看来(lái),“汪(wāng)汪队”的确为妙(miào)可蓝(lán)多“立了大功(gōng)”!

  但是,友商都学(xué)会了这招儿。

  百吉福有“哆啦A梦”、伊利有(yǒu)“迪士尼”、蒙牛(niú)有(yǒu)“熊出(chū)没”、妙(miào)飞有“超级飞(fēi)侠”......有(yǒu)网友(yǒu)戏言,再(zài)这(zhè)么下(xià)去,动画片(piàn)都不够(gòu)了。

  在产品方面,光明推出(chū)“不加水的(de)纯奶酪棒”;奶酪博(bó)士主打母婴人群(qún);君乐(lè)宝入(rù)股思克奇(qí)奶酪(lào)棒,主(zhǔ)打高钙(gài);妙飞奶酪棒主打“0蔗糖”等(děng)等,反正竞争(zhēng)是(shì)越来越白(bái)热化(huà)了。

  截止今年第一季度,妙可(kě)蓝多的(de)市场份额已(yǐ)经接近40%,牢牢把守中国奶(nǎi)酪行业第一品(pǐn)牌。但是,所(suǒ)有人都知道(dào),妙可蓝多(duō)的护(hù)城河很低(dī)。

  2023年一(yī)季报显(xiǎn)示,妙可蓝多毛利率进一步(bù)降至32.69%(去年同期(qī)为(wèi)38.82%);销售净利率降至3.35%(去(qù)年同期为6.31%)。存(cún)货周转天数升至98.9天(tiān)(去年同期为58天)。

  结合上面的营收、扣非净利润下滑等(děng)数据综合(hé)来看,妙可蓝多其实已(yǐ)经(jīng)“不妙”了!

  该如何应对呢?

  2022年,妙可蓝多创始人柴(chái)琇提出了所谓(wèi)三(sān)大(dà)战役:奶酪棒(bàng)之战、第二(èr)增长曲(qū)线(xiàn)之战(zhàn)(奶酪进中(zhōng)餐(cān)战役)以(yǐ)及寻找第三条增长曲线。

  所以,儿童奶酪棒只是(shì)第一战。

  第二战役就是(shì)——把奶酪端上中国人的餐桌。为此,妙可蓝多力推奶(nǎi)酪片,倡导(dǎo)“营养早(zǎo)餐加一片(piàn)”,谋求早(zǎo)餐(cān)场(chǎng)景(jǐng)的突破(pò)。后面的所谓第三条增(zēng)长曲线,就是比(bǐ)如奶酪(lào)零食(shí)化、成人即食奶酪、B端餐饮供应链等(děng)。

  目前,上市公(gōng)司妙可蓝多的法人代表和(hé)总经理(lǐ),依然(rán)是(shì)柴琇。虽然不是控股股东(dōng),但(dàn)还(hái)是第(dì)二大股东。

  虽(suī)然妙可蓝多(duō)成功(gōng)的打响了(le)儿童奶(nǎi)酪(lào)棒这一战,但是后面的所谓第(dì)二、第三曲线(xiàn),既需要消费者教育,又需要持续(xù)不断(duàn)的投(tóu)入。持续(xù)投入,又(yòu)要烧钱(qián)。持续烧(shāo)钱就没有利润,而且烧钱本(běn)身风险也大。

  真实(shí)的(de)商业竞(jìng)争就是这样(yàng),一着不慎满盘皆输。商场的战(zhàn)役从(cóng)来都(dōu)不轻松。

  虽(suī)然背靠蒙(méng)牛(niú)这(zhè)棵大树,但是蒙(méng)牛(niú)持股比例仅35%,蒙牛会不会全力投入(rù)?还是(shì)未知数。蒙牛(niú)自(zì)有品(pǐn)牌奶酪产(chǎn)品也在全力冲击(jī)市(shì)场。而众多友(yǒu)商又(yòu)步步紧逼......

  妙可蓝多,还能守住(zhù)老大的(de)位(wèi)置多久?

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