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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司(sī)年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的(de)具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所属事业单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领(lǐng)域的(de)第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总发字有几画，发字有几画五行什么经理通(tōng)常(cháng)就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并发字有几画，发字有几画五行什么监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门(mén)的(de)战(zhàn)略发(fā)展发字有几画，发字有几画五行什么和(hé)业务计划，协调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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