雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉，充当(dāng)各业务(wù)技(jì)术中(zhōng)台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架(jià)构的调(diào)整。原先CTO线中的业务中台、供应链(liàn)中台等核心团队并入(rù)CDC（国(guó)内数字(zì)商业板块(kuài)，包(bāo)含天(tiān)猫、淘(táo)宝等），其余团队少数并入各(gè)子公司，大部(bù)分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里(lǐ)巴巴旗(qí)下提供专业技术服务的(de)全资子公司。雪花秀适合四十岁女人吗，雪花秀适合四十几岁的女人用吗>

　　知情人(rén)士称，原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽明(míng)（花(huā)名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO，继续向集(jí)团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随着(zhe)这次调整，集(jí)团(tuán)CTO这(zhè)个岗位也成(chéng)为历史。阿里(lǐ)其他(tā)职(zhí)能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位内部员工评价(jià)称，这意味着阿(ā)里的技术大中台将(jiāng)彻底成为(wèi)历史，取而代之的是进入(rù)具体业务，变(biàn)成(chéng)专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技术事业(yè)群(qún)，是独立(lì)于具(jù)体业务(wù)的技术研发团队，充当(dāng)阿里的技(jì)术(shù)中台，主要为淘系电商提供技术服(fú)务(wù)。阿里(lǐ)校园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模的电商平(píng)台技术底座。”此次架构调整中，最为核心(xīn)的业(yè)务中台和(hé)供应链(liàn)中台被并入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是(shì)让(ràng)组织变敏捷。他(tā)在(zài)此(cǐ)前的(de)一(yī)封全员(yuán)信中表示：“中后台能力将有序(xù)进入到相关业(yè)务集团(tuán)和公司，为前台业务发展继(jì)续发挥(huī)重要(yào)价值。多个业务集团和公(gōng)司所必需的共(gòng)享(xiǎng)中后台服(fú)务，将(jiāng)通过专雪花秀适合四十岁女人吗，雪花秀适合四十几岁的女人用吗业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中的(de)“专业服务公司(sī)”之(zhī)一。据(jù)企查查(chá)，爱(ài)橙(chéng)技术是阿里巴巴的全资子(zi)公司，法人(rén)是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人士(shì)将这(zhè)家公(gōng)司视为(wèi)“阿(ā)里内包”，员(yuán)工(gōng)与爱橙(chéng)签(qiān)约，实际工作是(shì)服务于阿里各业(yè)务。爱橙员(yuán)工有正式(shì)工号和花名，但没有(yǒu)登录阿(ā)里内网“阿里味”的(de)权限。

　　类似(shì)爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿(ā)里还(hái)有不少，但目前已有整合(hé)的趋势。阿(ā)里全资子公(gōng)司(sī)乌鸫科技也是(shì)一些员工眼中的(de)“内包(bāo)”公(gōng)司，法人(rén)陈琴(qín)（花名(míng)霜波）是(shì)阿里本地生活技术中台的负责人(rén)。多名(míng)内部(bù)员工称，此(cǐ)次(cì)调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技(jì)的员(yuán)工(gōng)所(suǒ)属部门调整为爱(ài)橙。

　　在不(bù)到8年时间里(lǐ)，阿里经(jīng)历了(le)中台的建设到拆(chāi)分。阿里(lǐ)CTO线的拆分(fēn)，意味着(zhe)中(zhōng)台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台(tái)”，目的是构建一个可复用(yòng)的(de)平台，来支(zhī)撑前台多样雪花秀适合四十岁女人吗，雪花秀适合四十几岁的女人用吗(yàng)化的业务需求，用张勇的话说(shuō)是“避免重复造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的(de)中台本身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵化，阻碍了业务的快速发(fā)展和颠覆(fù)性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构的调整重心变(biàn)为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不断变(biàn)薄，设立(lì)四大CEO是一(yī)个明确(què)的(de)信号。字节跳动、京东等多(duō)家互联网巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分(fēn)之际，大中(zhōng)台也将和阿里的集体(tǐ)婚(hūn)礼一样，彻底退出历史舞台。

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