唐(táng)岩回(huí)归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个不同的(de)出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地(dì)市场(chǎng)，目前均(jūn)已走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来(lái)说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强(qiáng)的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立(lì)至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司(sī)能做到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司(sī)成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突(tū)破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别的情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比(bǐ)一(yī)天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健(jiàn)康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体的(de)业务层(céng)会(huì)议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能因(yīn)没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的(de)念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会(huì)上他(tā)都能一针见血地(dì)指出问题(tí)核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这(zhè)么几年我基(jī)本(běn)没有(yǒu)接触过(guò)王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对(duì)对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必(bì)然(rán)。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的(de)英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场。然(rán)而(ér)，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态(tài)，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了(le)一(yī)款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地(dì)化运营等多(duō)个方面均(jūn)处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海陌云南有哪几个市 云南是几线城市生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化(huà)约束，在(zài)没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们(men)的(de)合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收购而(ér)来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活(huó)跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务(wù)只投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不(bù)建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是(shì)一个(gè)群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文中人物均为化名）

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