部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个(gè)方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责拇指到食指一扎是几厘米，一扎几厘米？部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董(dǒ拇指到食指一扎是几厘米，一扎几厘米？ng)事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé),可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

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