唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前(qián)均已走(zǒu)到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成立之初(chū)迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到(dào)如(rú)此，更何(hé)况(kuàng)它账(zhàng)上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播(bō)强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的(de)情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌陌(mò)带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌(mò)能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐(táng)岩回(huí)归(guī)后，陌陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就(jiù)不可(kě)能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报(bào)，并不时(shí)做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似(shì)情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量(liàng唐嫣是一线女明星吗，唐嫣是不是一线明星)的需求随着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动(dòng)作。去年唐嫣是一线女明星吗，唐嫣是不是一线明星10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司(sī)启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内(nèi)部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极有可(kě)能因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归(guī)后的一系列(liè)举措，打消了(le)他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会(huì)出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么几年(nián)我基本(běn)没(méi)有接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正是(shì)创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别(bié)。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不唐嫣是一线女明星吗，唐嫣是不是一线明星顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态(tài)捕捉(zhuō)”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次(cì)出(chū)海(hǎi)发(fā)生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等(děng)新兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营(yíng)等多个方面(miàn)均(jūn)处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的(de)出海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排(pái)到(dào)中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营收结(jié)构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集团曾(céng)表示(shì)公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至(zhì)于(yú)在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了(le)十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还(hái)没有(yǒu)到(dào)一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的(de)底牌，当(dāng)下陌(mò)陌(mò)的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文(wén)中人物(wù)均为化(huà)名(míng)）

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