唐岩回(huí)归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次(cì)出美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗(chū)海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在(zài)公(gōng)司内部(bù)，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加(jiā)强的当(dāng)下，奋力(lì)出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只商(shāng)业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品端，公司(sī)成立(lì)12年，主力(lì)产(chǎn)品还(hái)是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续(xù)三年(nián)下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业(yè)里(lǐ)依(yī)旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务(wù)层会(huì)议(yì)上，直接(jiē)听取(qǔ)来自(zì)一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员(yuán)工加班明显多(duō)了起(qǐ)来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚(zhì)文集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内(nèi美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗)，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的(de)创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是(shì)一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的(de)一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血地(dì)指出问题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的(de)区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上(shàng)线至(zhì)今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其(qí)依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开了(le)中(zhōng)东地区的(de)宗(zōng)教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模(mó)至少(shǎo)可以排到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来(lái)的(de)探探海外版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗投(tóu)了十几(jǐ)万元(yuán)试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一个印度(dù)市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛(sài)道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的(de)限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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