上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工(gōng)作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什(shén)么(me)意思，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工(gōng)作(zuò)时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的(de)工时(shí)制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围(wéi)不受(shòu)固(gù)定工作(zuò)时间(jiān)限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内(nèi)所确(què)定的(de)工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法(fǎ)律规(guī)定，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过(guò)四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适(shì)用的(de)，按照正(zhèng)常(cháng)作息办(bàn)法安(ān)排的(de)工作日和工(gōng)作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过(guò)40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对(duì)实(shí)行计件工作的劳动者(zhě)，用(yòng)人单位应(yīng)当根据(jù)《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小时，每周工作时(shí)间(jiān)不(bù)得超过四十四小时，这(zhè)是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工(gōng)资的百分(fēn)之一百五十的工(gōng)资标准支付报(b第一次见面握手是左手还是右手，与人握手是左手还是右手ào)酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行政部(bù)门(mén)的批(pī)准，可以实(shí)行不(bù)同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给予(yǔ)调(diào)整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上一休一就(jiù)是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是(shì)上(shàng)一天班休(xiū)一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简单来说就是(shì)所(suǒ)从事(shì)的这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作(zuò)都(dōu)是当(dāng)天的工作(zuò)时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休息的时间(jiān)也比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速变化的(de)今天(tiān)，酒店的管理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是(shì)否有(yǒu)利，替代(dài)型和互(hù)补型的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我(wǒ)的企业的(de)发展目标是(s第一次见面握手是左手还是右手，与人握手是左手还是右手hì)什么(me)。

　　还(hái)需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述(shù)问(wèn)题的(de)思(sī)考和(hé)解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略(lüè)层面的(de)管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有(yǒu)一(yī)时的红火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也(yě)不(bù)能保证人力(lì)资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运作。

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