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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营(yíng)计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工(gōng)作(zuò)内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织(zhī)里职(zhí)务最(zuì)高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员(y一方水等于多少升，一方水等于多少升水uán)。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负责公司日常业(yè)务的(de)经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报(bào)告业(yè)务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施；

　　一方水等于多少升，一方水等于多少升水ine-height: 24px;'>一方水等于多少升，一方水等于多少升水制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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