总监和经理(lǐ)是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。关于总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)以及总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)哪个大(dà)，公(gōng)司总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大，酒店总监和经理哪(nǎ)个大，助理总监和经理(lǐ)哪个大，总监和(hé)经理哪个大(dà)百度百(bǎi)科等(děng)问题(tí)，小编(biān)将为你整(zhěng)理以下的知识答(dá)案(àn)：

总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(反射弧包括哪五个部分，反射弧包括哪五个部分顺序bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总(zǒng)经(jīng)理与部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是反射弧包括哪五个部分，反射弧包括哪五个部分顺序负(fù)责(zé)公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职员(yuán)的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提(tí)交年度(dù)报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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