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见字如晤,展信舒颜，展信安的用法科长相当于什么级别？

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科长(zhǎng)相当(dāng)于什么(me)级别？

　　是9-13级(jí)别的中层(céng)干(gàn)部(bù)的。

　　公务(wù)员科长在公务员体系当中，一般对应了9-13级别(bié)的中层干部。

　　只(zhǐ)不过，在(zài)单位性质不同的情况下，科长所在的科室职能，亦或者是掌握到的权(quán)力，会存在较(jiào)大区别。

　　科长既是职级(jí)，也是职位。

　　在(zài)行政机(jī)关中，科长是职位(wèi)，也是职级，是行政序列中(zhōng)处于最(zuì)低的职级。

　　在县级政府(fǔ)部(bù)门中，科长不是(shì)职位，而是(shì)职级，相当于(yú)某某局局长，其职级为正(zhèng)科级；在地（市）级政府(fǔ)部(bù)门中，科(kē)长是中(zhōng)层干部，即是职位，也(yě)是职(zhí)级（有(yǒu)些地(dì)市级(jí)政府部门为提升档次，将科长称为处长，但(dàn)其实质还是正科级）；在省（市(shì)）级(jí)政(zhèng)府部(bù)门中，不设科长(zhǎng)，最小的就是副(fù)处(chù)长（副处级(jí)）。

　　在企(qǐ)事(shì)业单位中，科长(zhǎng)是职位，不是职级，相(xiāng)当于该单位(wèi)的中层干部(bù)。

国(guó)家公务员的(de)级别分(fēn)为十(shí)五级，职(zhí)务与级别的(de)对应(yīng)关系是

　　1、国务院总理：一级。

　　2、国务(wù)院副总(zǒng)理，国务委员：二(èr)至三级(jí)。

　　3、部级正职，省级正职：三(sān)至四级。

　　4、部级副职，省(shěng)级副职：四至五级(jí)。

　　5、司级(jí)正职(zhí)，厅级正职，巡(xún)视(shì)员：五(wǔ)至七(qī)级(jí)。

　　6、司级副(fù)职，厅级副职，助理(lǐ)巡视员：六至(zhì)八级。

　　7、处级正(zhèng)职，县级正职，调研员：七至十级(jí)。

　　8、处(chù)级副职，县级(jí)副职(zhí)，助理(lǐ)调研员(yuán)：八至十一级(jí)。

　　9、科级(jí)正职，乡(xiāng)级正职(zhí)，主任科员：九至十二级。

　　10、科级副职，乡级副职(zhí)，副主任科员：九至十三级。

　　11、科员：九至十(shí)四级。

　　12、办事员：十至十五级。

科长的工作职责

　　1、具备统(tǒng)筹规(guī)划(huà)的(de)能力(lì)，可以负责(zé)好科室内(nèi)的全部事务的安排(pái)与部署。

　　2、针对科(kē)室人员日(rì)常(cháng)的出勤状况(kuàng)，进行(xíng)考核结果(guǒ)上的统计。

　　3、对于科室有关的文件(jiàn)与规定制度，科长享有制定、修改(gǎi)的权力。

　　4、作为科长的情况下，需(xū)要负责行政(zhèng)管理(lǐ)处在一些文件上的起草、发送(sòng)等(děng)工作。

财务科长工(gōng)作职责

　　1、分公司(sī)财(cái)务核算，组织(zhī)编制和审核会(huì)计、统(tǒng)计报表;

　　2、组织财会人员做好会计核算(suàn)，正确、及时、完(wán)整(zhěng)地记(jì)帐、算帐、报帐，及时提(tí)供真(zhēn)实会计(jì)核算资料;

　　加强财务管(guǎn)理，分月、季、年编(biān)制和执行财务计划，正确合理利用资(zī)金(jīn)，提高资金使用效率，指导各车(chē)间(jiān)做好(hǎo)经济核算(suàn);

　　3、做好资金管理，组织业务结(jié)算(suàn)员按规定程(chéng)序、手续及时做好资金(jīn)回笼，准时进帐，保证日常合理开支需(xū)要的供给;

　　4、积极(jí)配(pèi)合相(xiāng)关部门做好新(xīn)产(chǎn)品的(de)报价工作(zuò)及产(chǎn)品成本定额工作;

　　5、制定各部门的生(shēng)产指(zhǐ)标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其做好对销售费用、制造费用、管理(lǐ)费用的控制，精打细(xì)算(suàn)，确(què)保经济效益;

　　6、督促、检(jiǎn)查分公司的固定资(zī)产、低值易耗品(pǐn)、物料(liào)用品等(děng)财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存(cún)在的问题，确保分公司财产、物(wù)资的合理使(shǐ)用和安全管理;

　　7、督促相(xiāng)关人员(yuán)重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼(lóng);

　　8、负责审查各项(xiàng)开支，密切与各(gè)部门联系并掌握成本和费用(yòng)水平

　　9、组织财务(wù)人员，定(dìng)期开展财务分(fēn)析工作，考核经营成果，分析经营管(guǎn)理中存在的问题，

　　10、完(wán)成分管(guǎn)及公司(sī)领导(dǎo)交办的其他临时性(xìng)工作。

科(kē)长是什么级别

　　科长，是指一般行使政府给予的职能，属(shǔ)于有责(zé)任的部门(mén)担任(rèn)者，在中国国家(jiā)公务员(yuán)体系中处于(yú)9-13级。

　　根据单位性质的(de)不(bù)同，权利和科室(shì)的职能(néng)差距很大(dà)。

　　在企事业单(dān)位中(zhōng)，科长属于(yú)中层(céng)管理干(gàn)部。

　　（一）国务院总理(lǐ)：一(yī)级；

　　（二）国务(wù)院副(fù)总理[1]，国务委员(yuán)：二至三级；

　　（三）部级(jí)正(zhèng)职，省级正职：三至四级；

　　（四(sì)）部级副职(zhí)，省级副职：四至五级(jí)；

　　（五）司级(jí)正职，厅(tīng)级正职，巡视(shì)员：五至七(qī)级；

　　（六）司级副职(zhí)，厅级(jí)副职(zhí)，助(zhù)理巡视(shì)员：六(liù)至八级；

　　（七(qī)）处级正职，县级(jí)正职，调研员(yuán)：七至(zhì)十(shí)级；

　　（八）处级副(fù)职，县级副(fù)职，助理调研员(yuán)：八至十一级；

　　（九）科(kē)级正职(zhí)，乡(xiāng)级正职，主任(rèn)科员：九至十(shí)二级(jí)；

　　（十(shí)）科(kē)级副职，乡(xiāng)级副职，副主任(rèn)科员：九至十三(sān)级；

　　（十(shí)一）科员：九(jiǔ)至十四级。

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科长相当(dāng)于什么级别？

　　是9-13级别(bié)的中层干(gàn)部的。

　　公(gōng)务(wù)员科(kē)长(zhǎng)在公务(wù)员体系当中(zhōng)，一般(bān)对应了(le)9-13级别的中层(céng)干部(bù)。

　　只不(bù)过，在单位(wèi)性质不同的(de)情况下，科长(zhǎng)所在的科室职能，亦或者是掌握到的权力，会存在较(jiào)大区(qū)别。

　　科长既是(shì)职级，也是职位。

　　在行政机关中，科长是职(zhí)位，也是(shì)职级，是行(xíng)政序列(liè)中处(chù)于最低的职(zhí)级。

　　在(zài)县级(jí)政府部(bù)门(mén)中，科长(zhǎng)不是职位(wèi)，而是职(zhí)级(jí)，相当于(yú)某(mǒu)某(mǒu)局局长，其职级(jí)为正科级；在地（市）级政府部门中，科长(zhǎng)是中层干部，即是职位，也是职级(jí)（有(yǒu)些地市级(jí)政府部门为提升档(dàng)次(cì)，将科长称为处长，但其实(shí)质还是正科级）；在省（市）级政府部门中，不设(shè)科(kē)长，最(zuì)小的(de)就是副处(chù)长（副处级(jí)）。

　　在企事业单(dān)位(wèi)中，科长是职(zhí)位，不是职级，相当于该单位的中层干部(bù)。

国(guó)家公务员的级别(bié)分为(wèi)十五(wǔ)级，职(zhí)务与级别(bié)的对(duì)应关系是

　　1、国(guó)务院总理：一(yī)级(jí)。

　　2、国务院副(fù)总(zǒng)理，国务委员：二至三(sān)级(jí)。

　　3、部(bù)级正职，省级正职：三至(zhì)四级。

　　4、部级副职，省级(jí)副(fù)职：四至(zhì)五级。

　　5、司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级。

　　6、司级副职(zhí)，厅级(jí)副职(zhí)，助理巡视(shì)员：六至八级。

　　7、处级正职，县级(jí)正职，调(diào)研员：七至十级。

　　8、处级副(fù)职(zhí)，县级副职，助理调研员：八至十一级。

　　9、科级(jí)正职，乡级正职(zhí)，主任科员：九(jiǔ)至(zhì)十二(èr)级。

　　10、科级副职，乡(xiāng)级副职，副主任科(kē)员(yuán)：九至(zhì)十三级。

　　11、科员(yuán)：九至(zhì)十(shí)四(sì)级。

　　12、办事员：十至十五级。

科长(zhǎng)的(de)工作职责

　　1、具(jù)备统筹规划(huà)的能力(lì)，可以负(fù)责好科室(shì)内的全(quán)部事务(wù)的安排与部署。

　　2、针对科室(shì)人员(yuán)日常的出勤状况，进行(xíng)考核结果上(shàng)的统计。

　　3、对于科室(shì)有关的文件与规定制度，科(kē)长享有制定、修改的权(quán)力。

　　4、作(zuò)为科长的情况下，需要负责行政管理处在(zài)一些文件上的起草(cǎo)、发送等工(gōng)作(zuò)。

财务科(kē)长工作职责(zé)

　　1、分公司财务(wù)核(hé)算，组织(zhī)编(biān)制(zhì)和审核会计、统计报表;

　　2、组织财(cái)会人员(yuán)做好会计核算，正确、及时、完整(zhěng)地记帐、算(suàn)帐、报帐，及时(shí)提(tí)供(gōng)真实(shí)会计核算资料;

　　加强(qiáng)财务管理，分月、季、年编制和执行财务(wù)计划，正确合理(lǐ)利用(yòng)资金，提高资金使(shǐ)用效(xiào)率，指导各车(chē)间(jiān)做好经(jīng)济核算;

　　3、做好(hǎo)资金(jīn)管理，组(zǔ)织(zhī)业务(wù)结(jié)算员按规(guī)定程序、手(shǒu)续及时做好资金(jīn)回(huí)笼，准时进帐，保证日常(cháng)合理开支需要(yào)的供给;

　　4、积极(jí)配合相关部门做好新产品(pǐn)的(de)报价工作及产品(pǐn)成本定(dìng)额(é)工(gōng)作;

　　5、制定各部见字如晤,展信舒颜，展信安的用法(bù)门的生产(chǎn)指标(biāo)、成本(běn)费用、专(zhuān)项(xiàng)资金和流(liú)动(dòng)资金定(dìng)额，尤其做好对销售(shòu)费(fèi)用、制造(zào)费用、管理费用的控(kòng)制，精打细算，确保经济效益;

　　6、督促、检查分公司(sī)的(de)固定(dìng)资(zī)产、低值易耗品、物料用品(pǐn)等财产、物资的使用、保管情况，注意(yì)发现(xiàn)和处理(lǐ)财产、物(wù)资(zī)管理中(zhōng)存在的(de)问题，确保分(fēn)公司财(cái)产、物资的(de)合(hé)理(lǐ)使(shǐ)用和安全管理;

　　7、督(dū)促相关(guān)人员重(zhòng)视应收帐款的(de)催收工作，加速资金回笼;

　　8、负责审查各项开支，密(mì)切与各部门联系并掌握成本和(hé)费用水(shuǐ)平

　　9、组织财务人员，定期开展财务分析工(gōng)作，考核经营成果，分析经营(yíng)管理中存在(zài)的问题，

　　10、完成分管及公司(sī)领导交办(bàn)的(de)其他临(lín)时(shí)性(xìng)工作。