上一休一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的(de)工作好(hǎo)还是8小时好是(shì)上一休一或做一(yī)休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再工作(zuò)一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数限制的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质和职责范围不受固定工作时间限(xiàn)制(zhì)的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工(gōng)作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日(rì)工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超过四十(shí)四(sì)小时的工(gōng)时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍(biàn)适用(yòng)的(de)，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日(rì)和工作周(zhōu)的工时制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每(měi)日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时间(jiān)不超过8小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不(bù)超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用(yòng)人单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制度(dù)合理确(què)定其劳动定额和计件(jiàn)报酬(chóu)标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法的相关规定(dìng)，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)得超过(guò)四十(shí)四小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业(yè)，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部(bù)门的批准，可以实行(xíng)不同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的工作时间比较(jiào)长，同(tóng)样休息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在(zài)酒店业的市(shì)场环(huán)境(jìng)和制(zhì)度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业一般手机电池多少毫安 4000毫安电池算大吗政(zhèng)策对我是否有利，替(tì)代型和(hé)互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期(qī)以(yǐ)后(hòu)我的企业的发展目标(biāo)是什(shén)么(me)。

　　还需(xū)要什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题的思考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正在(zài)成(chéng)为(wèi)常识(shí)和常规(guī)，战略(lüè)层面的管(guǎn)理行为则(zé)成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业也可能有一时(shí)的红(hóng)火(huǒ)，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人(rén)力(lì)资源、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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