唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四(sì)个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的(de)领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格(gé)局基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通(tōng)用(yòng)会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公(gōng)司(sī)能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下(xià)，陌(mò)陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎(hū)再无(wú)明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他(tā)对陌陌没有什(shén)么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实(shí)质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时(shí)间内，陌陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本(běn)增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东(dōng)京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而(ér)下传(chuán)导，员工加(jiā)班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的(de)裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活(huó)动，鼓励(lì)员工提(tí)出新(xīn)的创意(yì)，试(shì)图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而(ér)离(lí)职(zhí)。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地(dì)指出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干，起码大方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经理人(rén)的区(qū)别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈(chén)规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任(rèn)何(hé)水花。据点点(diǎn)数(shù)据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的(de)创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英(yīng)文版(bǎn)复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌(mò)生(shēng)人社交市场大门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本(běn)地(dì)化运营(yíng)等(děng)多(duō)个方面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的(de)是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区的(de)宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的(de)症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益用于与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的合(hé)作(zuò)，如(rú)此一来产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公(gōng)司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而(ér)来的探探海(hǎi)外版还在公立小学一年级收费标准明细表，公立小学一年级收费标准表持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载(zài)及活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海(hǎi)产品的(de)优(yōu)先级(jí)都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国(guó)内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上的创新，才(cá公立小学一年级收费标准明细表，公立小学一年级收费标准表i)有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调(diào)整(zhěng)的(de)时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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