部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理工(gōng)作古代陇西成纪是现在的哪里，陇西成纪怎么读(zuò)，而经理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修古代陇西成纪是现在的哪里，陇西成纪怎么读订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的古代陇西成纪是现在的哪里，陇西成纪怎么读制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重(zhòng)要(yào)影响力(lì)或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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