上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好是上一休一(yī)或(huò)做一休(xiū)一意思是工作一天(tiān)，休(xiū)息一(yī)天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是(shì)指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和职责范(fàn)围(wéi)不受固(gù)定工作时间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是指用人(rén)单位在法定(dìng)工作时间内所(suǒ)确(què)定的工作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小时(shí)的工(gōng)时。

标准工(gōng)作时(shí)间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办(bàn)法安排的工(gōng)作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者(zhě)每(měi)日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国的(de)法(fǎ)定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳(láo)动法》第三(sān)十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳(láo)动者(zhě)每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间(jiān)不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时碾压与辗轧的区别是什么，辗轧与碾压有什么区别(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不(bù)低于工(gōng)资的百分之一百五十的工(gōng)资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实(shí)行(xíng)不同(tóng)的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗位，工(gōng)作(zuò)时间给(gěi)予(yǔ)调整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是两一个(gè)人上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是(shì)上一天班休一天班(bān)，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说(shuō)就是(shì)所从事的这个工(gōng)作，是上一天(tiān)一晚上，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息(xī)的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化(huà)的今天(tiān)，酒店的(de)管(guǎn)理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策对我是(shì)否有利，替代型(xíng)和互补型的(de)厂(chǎng)商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企业(yè)的(de)发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思(sī)考和(hé)解答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和(hé)常规，战(zhàn)略(lüè)层面的(de)管理行为则(zé)成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证其长期(qī)稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力(lì)资源、营销网络等方面的(de)良性运作(zuò)。

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