上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一(y别急老师今天晚上是你的人，别急老师今天晚上就是你的了ī)休一或(huò)做一休一意(yì)思是工作一天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么(me)意思(sī)，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时数(shù)限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工(gōng)作(zuò)性质和职责范围不受固(gù)定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所确(què)定的工作时(shí)间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规定，每日工作时(shí)间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的(de)在一般(bān)情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的(de)，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国的标准工时(shí)为劳(láo)动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时间不超过8小时(shí)、平(píng)均每(měi)周工作(zuò)时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理(lǐ别急老师今天晚上是你的人，别急老师今天晚上就是你的了)确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时(shí)长超(chāo)过八(bā)小时是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规(guī)定(dìng)，国家实(shí)行八小(xiǎo)时工(gōng)作(zuò)制度，即劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工(gōng)作时间不得超过(guò)四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不低(dī)于工(gōng)资的百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如(rú)铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗位，工(gōng)作(zuò)时间给(gěi)予调(diào)整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一(yī)个(gè)人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一天班，也就(jiù)是(shì)说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来(lái)说(shuō)就(jiù)是所(suǒ)从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一(yī)晚(wǎn)上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比(bǐ)较长，同(tóng)样休息的(de)时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在(zài)酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的(de)管理者必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的(de)企(qǐ)业别急老师今天晚上是你的人，别急老师今天晚上就是你的了(yè)的发(fā)展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题(tí)的思考(kǎo)和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成(chéng)为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的(de)红火(huǒ)，但是不(bù)能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳定的(de)成长(zhǎng)，也(yě)不能保证人力资(zī)源、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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