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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作(zuò)内(nèi)容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中(zhōng)最高的(de)管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监等(děng)，在(zài)企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司(sī)日(rì)常业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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