部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司(一个鹅蛋的热量是多少 一个鹅蛋等于几个鸡蛋sī)（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由(yóu)董事(shì)和(hé)自(zì)然人股(gǔ)东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

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