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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōn庸人自扰之前一句意思是什么天下本无事，世上本无事庸人自扰之是什么意思g)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是(shì)整个组织中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要(yào)职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及(jí)部门(mén)经理等高级(jí)职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(y庸人自扰之前一句意思是什么天下本无事，世上本无事庸人自扰之是什么意思íng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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