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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(怎样跟情人要钱才不尴尬，怎么问情人要钱的技巧dà)小要(yào)从具体工作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务的(de)负(fù)责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公(gōng)司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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