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上一休一是什么(me)意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是(shì)指无(wú)固定(dìng)工作(zuò)时数(shù)限制的工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和职责范围不受固定工(gōng)作时(shí)间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时(shí)、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一(yī)般情况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安(ān)排的工作(zuò)日和(hé)工作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动(dòng)者每日工(gōng)作8小时(shí)，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时，每(měi)周(zhōu)至少一天(tiān)休(xiū)息(xī)日。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作(zuò)时间不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳(láo)动(dòng)者，用人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确定其(qí)劳(láo)动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超过(guò)八小(xiǎo)时是否(fǒu)违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超(chāo)过(guò)八小时，每周工作(zuò)时间不得超过(guò)四十(shí)四小(xiǎo)时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班(bān)也不是无限制的延(yán)长工(gōng)作时间，用工单位要根据(jù)劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法维(wéi)护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同(tóng)的工(gōng)作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时(shí)间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作(zuò)，是上一天(tiān)一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的(de)工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者(zhě)必须准确的近义词有哪些，准确 的近义词是什么？(xū)考虑(lǜ)这几个问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政府的(de)产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的(de)发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期以后我的(de)企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的(de)重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的(de)酒店(diàn)企业也(yě)可(kě)能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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