mbbacross 和 cross的区别，cross和across区别和用法是什么公司(sī)across 和 cross的区别，cross和across区别和用法，mbb是什(shén)么意思缩写是mbb是指(zhǐ)McKinsey（麦肯锡咨询(xún)）、Bain（贝(bèi)恩(ēn)咨(zī)询）、BCG（波士顿咨询），都(dōu)为顶级咨询公(gōng)司，在招聘(pìn)的时(shí)候对应(yīng)聘者的专业(yè)、毕业院校(xiào)、能(néng)力(lì)等方面有较(jiào)高的要求的。

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MBB 是什么咨询公司

　　主要为各个行业的代表企业提供战略与经营方(fāng)面(miàn)的专业咨(zī)询服务，麦(mài)肯锡(McKinsey)、波士(shì)顿咨询(xún)(BCG)和(hé)贝恩(ēn)咨询(Bain)被悔携誉为全(quán)球最(zuì)顶级(jí)的三大战略(lüè)咨询公司，被行业(yè)内(nèi)称作“MBB"，也(yě)是历年(nián)来工商(shāng)管理、经济学、金(jīn)融类(lèi)专业(yè)毕业生最为向往的公司(sī)。

　　拓展资料

　　一，咨询公司是指(zhǐ)从(cóng)事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾(gù)问公(gōng)司”。

　　咨询(xún)公司属于商(shāng)业(yè)性公司，主要(yào)服务于企业和企(qǐ)业家(jiā)，从事软科学研究(jiū)开发，运用专门的知识和经验，用(yòng)脑力劳动提供具体服务。

　　二，其任(rèn)务主要(yào)有帮助(zhù)企业发现生产经营管(guǎn)理上的主要问(wèn)题，找出原因，制定切实可行的改善方案，指导(dǎo)改(gǎi)善方案的实施，传授经(jīng)营(yíng)管理的理论与科学方法，培训企(qǐ)业各级管理干部，从根本上提高(gāo)企业的(de)素质。

　　至今，全国有4万多家咨询公司，大都(dōu)是小作坊式的经(jīng)营方式，并且操作不规范，惟一的办(bàn)法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严(yán)谨的、规(guī)范(fàn)的能力，这就是本土咨询公司的出路。

　　1，管理咨询

　　向企业(yè)或公司等(děng)单位(wèi)咨询诸如市场调查，价格预测，企业(yè)诊断，盈亏分析(xī)，销售(shòu)策略(lüè)，商业报(bào)告、产品信息、销售市(shì)场(chǎng)分(fēn)析报告(gào)、产品质量分析报告、股权分析(xī)方案、股权分配方案、人(rén)事管(guǎn)理及投资分析等各项(xiàng)有关(guān)管(guǎn)理方面(miàn)内容(róng)的项目。

　　2，财务咨(zī)询

　　向客户(hù)提供企业财(cái)务方面的咨询包括(kuò)帐、税(shuì)等(děng)方面的咨询。

　　3，工(gōng)程咨询

　　有(yǒu)关土(tǔ)木、机(jī)电、建筑、能源、交通(tōng)、化工等方面(miàn)的(de)咨询。

　　4，技(jì)术咨(zī)询(xún)

　　这种咨询(xún)服(fú)务范围的专(zhuān)业性强，而且常(cháng)常有(yǒu)大企(qǐ)业作背景，有(yǒu)些(xiē)大(dà)型(xíng)技术(shù)咨颂(sòng)棚询公(gōng)司甚至可以为(wèi)政府制定内外政策提(tí)供(gōng)政治、经济、军事(shì)等方面的咨询。

　　咨询公司在我(wǒ)国(guó)还刚(gāng)刚开始发展，碧樱伏(fú)大部分咨询公司是由科技人员或工程技(jì)术人员自筹资(zī)金(jīn)组建的，规模比较(jiào)狭小。

　　随着经济的发展，这种(zhǒng)形式(shì)的公司将会(huì)有较(jiào)大(dà)的发(fā)展。

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