唐岩回(huí)归(guī)半(bàn)年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它(tā)的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上(shàng)来说，在国内(nèi)社(shè)交格(gé)局基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商(shāng)直播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡(dàn)，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这(zhè)样(yàng)的刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互(hù)联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词(cí)。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年(nián)，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东(dōng)京(jīng)集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当地(dì)近800间(jiān)酒店(diàn)客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在(zài)每天(tiān)最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多(duō)名陌(mò)陌员(yuán)工对时(shí)代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些(xiē)职(zhí)能部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部，并在公司(sī)内部发起三(sān)次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告(gào)诉(sù)时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系(xì)列(liè)举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他(tā)都(dōu)能(néng)一针(zhēn)见血(xuè)地(dì)指出问题核心所在，对(duì)不同业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正是(shì)创(chuàng)始人(rén)与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部(bù)自成(chéng)立以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两(liǎng)次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于(yú)文(wén)化差(chà)异，以及较发达(dá)地(dì)区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚、晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里(dì)上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业(yè)务(wù)部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市(shì)场的(de)出海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而(ér)在(zài)中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里果，却存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他国(guó)内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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