上一休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一(yī)休一或做一休一意(yì)思(sī)是工(gōng)作一天，休息一(yī)天，再工作一(yī)天，休息一天的(de)。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时(shí)工作时间，是(shì)指无固定工作时(shí)数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质和(hé)职(zhí)责范围(wéi)不受固定工作时(shí)间限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在法定工(gōng)作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规(guī)定(dìng)，每日(rì)工作(zuò)时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过(guò)四十四小时(shí)的工时。

标准工作时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情(qíng)况下(xià)普遍适用的，按照正常(cháng)作息办(bàn)法安(ān)排的工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者每(měi)日工(gōng)作(zuò)8小时，平(píng)均每周工作40小时，每(měi)周至少一天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的(de)法定工(gōng)作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时(shí)间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的(de)工时制度(dù)合(hé)理(lǐ)确(què)定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得(dé)超过(guò)八小时(shí)，每周工作时间不(bù)得超过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根(g闻鸡起舞的意思和道理是什么，闻鸡起舞的意思和道理简短ēn)据劳动者的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求员工加(jiā)班，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业(yè)，例如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一(yī)就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一简单来(lái)说就是所从(cóng)事的这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的(de)工作(zuò)时间比(bǐ)较长，同(tóng)样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快速变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的(de)消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂商的发(fā)展战略和(hé)市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以后我的企(qǐ)业(yè)的发展目标(biāo)是什么。

　　还需(xū)要什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和(hé)解答将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理行为(wèi)正在成为常识和(hé)常(cháng)规，战(zhàn)略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也可能有一(yī)时(shí)的红火(huǒ)，但是不能(néng)保证其长期稳定(dìng)的(de)成(chéng)长，也不(bù)能保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络(luò)等方面的良性运作。

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