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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司的(de)基本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总(zǒng)推敲文言文原文及翻译注音，推敲文言文原文及翻译注释监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责(zé)是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的(de)人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

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