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总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　2000克是多少斤啊　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经理(lǐ)与(yǔ)部门(mén)经理之间的(de)职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济(jì)师、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及部(bù)门经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织2000克是多少斤啊(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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