唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地(dì)市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立(lì)项(xiàng)阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部(bù)，这被(bèi)普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成(chéng)立(lì)之初(chū)迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺(cì)激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年(nián)会(huì)，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也(yě)没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次(cì)性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了(le)不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下(xià)传(chuán)导，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量的(de)需求(qiú)随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规(guī)模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集(jí)团(tuán)的(de)COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提(tí)出(chū)新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上他(tā)都能(néng)一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩(yán)一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作没(méi)能打响任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立(lì)以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌(mò)的(de)前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理(lǐ)位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣(liè)势，最后也(yě)以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的(de)出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Sim医学上是什么意思oulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避(bì)开(kāi)了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速(sù)打开市场(chǎng)。据(jù)内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向时(shí)代财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的(de)探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌出海困(kùn)难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业务并(bìng)不(bù)重(zhòng)im医学上是什么意思视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都(dōu)要(yào)低(dī)于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务(wù)上的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投(tóu)了(le)十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须(xū)加大各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破(pò)文(wén)化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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