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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高的管(guǎn)理者富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的(de)第一监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度报告(gào)及各(gè)种报表、计(jì)划、方案(àn)，包(bāo)括经营(yíng)计划、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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