上(shàng)一休(xiū)一(yī)是什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休(xiū)一(yī)或做一休一意(yì)思(sī)是工作(zuò)一天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工作(zuò)性(xìng)质和(hé)职责范围(wéi)不受固定工作时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单(dān)位在法定工作时间内(nèi)所确定(dì鞋子235码数是多少，鞋子235是什么码？ng)的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工(gōng)作时间不超过八(bā)小(xiǎo)时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按照正常作息办法安(ān)排的工(gōng)作日(rì)和(hé)工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均每(měi)周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动(dòng)者每日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每(měi)周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人(rén)单位应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六条规定的工时制(zhì)度(dù)合(hé)理确定其劳(láo)动定额和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国(guó)家实行(xíng)八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不得超过(guò)四(sì)十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时(shí)间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单位经劳(láo)动行政部(bù)门的批(pī)准，可(kě)以实行不同的工作(zuò)和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思(sī)是上(shàng)一天班休一(yī)天班，也(yě)就是(shì)说(shuō)上(shàng)24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从事的这(zhè)个工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一(yī)天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样休息的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在(zài)酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市场的消费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商的(de)发展战略和(hé)市场策略是什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期(qī)以后我(wǒ)的(de)企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识和常规，战略(lüè)层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期(qī)稳定鞋子235码数是多少，鞋子235是什么码？的(de)成长，也不能保证(zhèng)人力(lì)资(zī)源、营销网络等方面的良性运作。

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