身临其境是什么意思的临，身临其境是什么意思呢原意是什么　部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同(tóng)一(yī)部门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一(yī)业身临其境是什么意思的临，身临其境是什么意思呢原意是什么务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务(wù)的负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事会决(jué)定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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