雪豹财经社独家获(huò)悉，充当各(gè)业(yè)务技术(shù)中台的阿里CTO线(xiàn)近日完(wán)成了组织(zhī)架构的调整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务中台、供应链中台网络语言牛马是什么意思，什么牛马是什么意思网络语言等核心团队并入CDC（国内(nèi)数字商业板块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余(yú)团队少数并(bìng)入(rù)各子公司(sī)，大部分团队被(bèi)纳(nà)入(rù)爱橙技术。

　　爱(ài)橙(chéng)技(jì)术属于阿里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿里(lǐ)巴巴旗(qí)下提供专业技(jì)术(shù)服务的全(quán)资子公司。

　　知情(qíng)人士(shì)称，原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名(míng)逍遥子）汇报(bào)。随着这(zhè)次调整，集(jí)团CTO这个(gè)岗位也成(chéng)为(wèi)历史。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样(yàng)被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部(bù)员工评价称，这意味着阿里的技(jì)术(shù)大中(zhōng)台将(jiāng)彻底成为历史，取网络语言牛马是什么意思，什么牛马是什么意思网络语言(qǔ)而代之的是进入具(jù)体业务，变成(chéng)专属(shǔ)的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身(shēn)为平台技术事(shì)业群(qún)，是(shì)独立于具体业务(wù)的(de)技术研发团队，充当阿里的技(jì)术中台，主要为淘系电商提供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规(guī)模的(de)电商平台技术(shù)底座。”此次架(jià)构调整中，最为核心的业务中(zhōng)台和供应链中台(tái)被并入大淘系，是意料(liào)之中。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的(de)说法，阿(ā)里拆分的初衷是(shì)让组织(zhī)变敏(mǐn)捷。他在此前的一(yī)封全员信中表示(shì)：“中(zhōng)后(hòu)台(tái)能(néng)力将有序进(jìn)入到相关业(yè)务集团和公司，为前台网络语言牛马是什么意思，什么牛马是什么意思网络语言业务发展(zhǎn)继(jì)续发(fā)挥重要价值。多个业务集(jí)团(tuán)和(hé)公司所(suǒ)必(bì)需(xū)的共(gòng)享中后台服(fú)务(wù)，将通过专(zhuān)业(yè)服务公(gōng)司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技(jì)术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专业(yè)服务公司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技术是(shì)阿里巴巴的全资子公(gōng)司(sī)，法人是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立(lì)（花名鲁肃(sù)）。不少内部人士(shì)将这家公司视(shì)为“阿里内包(bāo)”，员工与爱(ài)橙签约，实际工作是服务于(yú)阿(ā)里各业务。爱橙员工有正式工号(hào)和花名，但没有登录阿里内网“阿(ā)里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这(zhè)样的(de)“专业服务公(gōng)司”，阿里(lǐ)还有(yǒu)不(bù)少，但目前已(yǐ)有整合的(de)趋势。阿(ā)里全资子(zi)公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内(nèi)包(bāo)”公司，法(fǎ)人陈(chén)琴(qín)（花名霜波(bō)）是阿里本地生(shēng)活技术(shù)中台的负责人。多名内部员工(gōng)称，此(cǐ)次调整后(hòu)，乌(wū)鸫科技(jì)的员(yuán)工所(suǒ)属部门调(diào)整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里(lǐ)，阿(ā)里经历了中台的(de)建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味(wèi)着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前(qián)台”，目的是(shì)构建一个可复(fù)用的平台，来(lái)支撑前台多(duō)样化的业务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台(tái)本身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾在内网(wǎng)直(zhí)言，“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵(jiāng)化，阻碍(ài)了业务的快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿里(lǐ)对组(zǔ)织架构的(de)调整重心变为“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明确的信号(hào)。字节(jié)跳动、京东等多(duō)家互联网巨(jù)头在此(cǐ)前后亦开始削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台(tái)也将(jiāng)和阿里的集体婚礼一样，彻底退出历(lì)史舞(wǔ)台。

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