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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gō2023年过年是哪一天，2023年春节是哪天一天ng)司年度经(jīng)营计(jì)划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或(huò)分(fēn)支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例(lì)如(rú)项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)，在企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司(sī)日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的(de)人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

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