唐岩(yán)回归(guī)半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从(cóng)多位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头(tóu)人均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐岩的(de)助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它(tā)在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通(tōng)用会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度(dù)，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在(zài)走向暮(mù)年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什(shén)么(me)特别的(de)情感，整个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与(yǔ)公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩(yán)接任(rèn)。创始人(rén)躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京互(hù)联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具体(雨水淋过的衣服晒干还能穿吗，雨水淋过的衣服晒干还能穿吗tǐ)的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显多(duō)了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议(yì)袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工(gōng)提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回(huí)归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题(tí)核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触(chù)过王(wáng)力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这一(yī)新(xīn)作(zuò)没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的(de)业(yè)内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重(zhòng)心(xīn)转向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文(雨水淋过的衣服晒干还能穿吗，雨水淋过的衣服晒干还能穿吗wén)版复(fù)制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹(pǐ)配(pèi)的聊(liáo)天(tiān)室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较发(fā)达地区(qū)相对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人(rén)社交市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推雨水淋过的衣服晒干还能穿吗，雨水淋过的衣服晒干还能穿吗出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕(shuò)果，却存在(zài)营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优(yōu)先(xiān)级都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了(le)，好几个(gè)海外业务只投了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内(nèi)市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟(shú)的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力(lì)突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

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