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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度(dù)经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且未来出现丧尸的几率大吗，未来有可能出现丧尸吗如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是(shì未来出现丧尸的几率大吗，未来有可能出现丧尸吗)某(mǒu)一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营(y未来出现丧尸的几率大吗，未来有可能出现丧尸吗íng)管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告(gào)业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度(dù)报(bào)告(gào)及(jí)各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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