上一(yī)休一是什(shén)么意(yì)思(sī)，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一意思是(shì)工作一天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一(yī)是(shì)什么意思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工(gōng)作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不(bù)受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的(de)工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工作时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作(zuò)40小时，每周至少一(yī)天(tiān)休息日。

我(wǒ)国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三(sān)十六条规定的工时制度合理确定其(qí)劳动定额(é)和计件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上班时(shí)长超过八(bā)小时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国(guó)家实行(xíng)八小时(shí)工(gōng)作制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也(yě)不(bù)是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳(láo)动(dòng)者的身体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的(de)百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条(tiáo)件(jiàn)的(de)单(dān)位经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准，可以实行(xíng)不同的工作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是(shì)可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就是(shì)两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意思是上(shàng)一天班(bān)休一天(tiān)班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这(zh使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思è)个工作(zuò)，是(shì)上(shàng)一(yī)天一晚上，然后休息(xī)一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休(xiū)息的(de)时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度(dù)环境快速(sù)变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个(gè)问题，客源市场的消费(fèi)模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略(lüè)和市场策略是什么(me)。

　　二年以后(h使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思span>òu)、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我的企业的发(fā)展目标是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答将导致(zhì)中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理的重心从(cóng)策(cè)略到战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行(xíng)为正在成为常(cháng)识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管理行(xíng)为(wèi)则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一(yī)时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证人力(lì)资源、营(yíng)销网络等方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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