部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán抖音我从来没想过我这放荡的灵魂是什么歌，抖音有一首歌什么荡悠悠)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处(chù)于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事(shì)会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作(zuò)事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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