部门(mén)经(jīng)理大还是总监大,部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些是总经理大的。
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部门经理大还(hái)是总监大(dà),部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些
总经理大。 总监只是部分业务,总经理(lǐ)是全面(
总监(jiān),一般是一个公(gōng)司(或集团公(gōng)司)的最高领导层,负责公(gōng)司(或(huò)集团(tuán)公司)业务(wù)的(de)一个(gè)方面,如销售(shòu)总(zǒng)监、财(cái)务总监等。
经理带有(yǒu)行政(zhèng)管(guǎn)理权,总(zǒng)监更多是业务指导权;
职位的大小要(yào)从具(jù)体(tǐ)工作上区(qū)分,同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监和经理,但工作上的可以(yǐ)区分为,总监主要(yào)做某一业务领域的(d10根虫草泡8斤酒合适吗,一斤酒放多少冬虫夏草泡合适e)管理工作(zuò),而经理负责部门的全面管理。
扩展资料:
部门总监的主(zhǔ)要职责:
1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程;
策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整;
建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善;
制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。
2、制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划,推动(dòng)并确保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利完成;
制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍(wǔ);
完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。
部门经理大还是总(zǒng)监大
总监(jiān)的(de)职权(quán)大于经理(lǐ)。
一般在企业经(jīng)营权层次,“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间;在(zài)企业所有权层次。
但是(shì)经理而属于总监下面,在上层(céng)领导目前并没(méi)有什么话(huà)语权。
1、经理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的职(zhí)业(yè)经理人充任。
2、 总监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。
一般为某项领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间。
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