雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉(xī)，京东(dōng)高级副总裁、自有品牌负责(zé)人(rén)王笑松于近日退休。他(tā)是在京东供(gōng)职15年的(de)老兵(bīng)，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比最高的业(yè)务。

　　京东(dōng)市值最高的子集团京东健康进行了(le)近(jìn)年来最大的组织变革(gé)，新(xīn)成立即(jí)时零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务部，原数(shù)字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企业业(yè)务部(bù)和公(gōng)共(gòng)事(shì)务与合规(guī)部。

　　刘强东(dōng)掀起的人(rén)事巨变背后，是(shì)京东在存量竞争(zhēng)环境(jìng)下，从开疆(jiāng)拓(tuò)土到以守为攻的(de)战略转换(huàn)。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每(měi)一次刘强东从幕后回归台前，都会带来整个京(jīng)东巨大的人事(shì)变动(dòng)，最近的(de)这(zhè)一次也不例外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家(jiā)获(huò)悉，原京(jīng)东(dōng)集团高级副总裁、自(zì)有品牌(pái)负责人(rén)王笑松于近日卸任(rèn)，与前(qián)CEO徐雷(léi)同日退休。京(jīng)东副总裁、惠寻业务(wù)负责人汤(tāng)恒晟(chéng)出任京东(dōng)自有(yǒu)品牌代理负责人，向京东集团董事(shì)会主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要包(bāo)括(kuò)京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东市值最大的(de)子(zi)公司京东健(jiàn)康，也(yě)迎来(lái)了近年来(lái)最(zuì)大(dà)的架构调整。雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉，京东健(jiàn)康近(jìn)日新(xīn)成立即时零售(shòu)部和(hé)线下医(yī)疗业务部，将原(yuán)数(shù)字健康业务部和政府事(shì)务(wù)部更(gèng)名(míng)为企业业务部和公共(gòng)事(shì)务与合规(guī)部(bù)。

　　“刘强东(dōng)从未离(lí)开”，在京东内部，从前CEO徐雷到(dào)普通(tōng)员工(gōng)都对(duì)这句话深信不疑。去年(nián)底，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批(pī)评会(huì)议宣告(gào)回归后(hòu)，一(yī)名内(nèi)部员工评(píng)价称，“随着一系(xì)列调整，东(dōng)哥(gē)的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为(wèi)公司遭遇危急时刻，便强(qiáng)势回归(guī)，带着变革决心(xīn)推动这架巨大机器上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在(zài)京东内部被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘(liú)强东换下了(le)大批高管(guǎn)，将徐(xú)雷推上前台。如今，多次直言(yán)京东遭遇(yù)危(wēi)机的刘(liú)强东打起了低价战争(zhēng)，并又一次推动了自上而下的人(rén)事变革，原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革背后，京东到底发生了(le)什么？

　　高级副总裁王笑松与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今(jīn)年Q1财报发布当日传出(chū)，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的(de)一个缩影，下面还(hái)有更大的暗(àn)流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在一封(fēng)内(nèi)部信中称，高级副总裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王笑松因个人原因提出退(tuì)休申请，管理层批准(zhǔn)后同意。公司对(duì)王(wáng)笑松多年来为京东(dōng)作出(chū)的贡献表示感谢，肯定(dìng)了他(tā)在3C业务、生鲜业(yè)务及自(zì)有品(pǐn)牌业务的(de)成(chéng)绩。王笑松(sōng)退(tuì)休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京(jīng)东(dōng)内部人士告诉(sù)雪豹财经社(shè)，针对高层的变动还将继(jì)续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑松的退休并不感到意外。一名员工(gōng)评价称，“他从中心一路走到边缘。”另一名(míng)员工透露，在去年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于(yú)2008年加入京东，比徐雷正式(shì)加入还早一年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的(de)副总裁，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部负(fù)责(zé)人(rén)，颇(pǒ)受刘(liú)强东(dōng)器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组(zǔ)建(jiàn)三大事业群：大快消事业群、电(diàn)子文娱事业群、时(shí)尚生活事业群，其中(zhōng)大(dà)快消事(shì)业群由生鲜事业部、消费品事业(yè)部以及新通(tōng)路事业部构(gòu)成(chéng)。王笑松担(dān)任大快消事业(yè)群总裁，同(tóng)时升任京东高级副(fù)总裁(cái)，他手握(wò)京(jīng)东GMV贡献占比(bǐ)最大的业务。

　　也(yě)是在同(tóng)一年，京东(dōng)经历内部公(gōng)认的(de)“至暗时(shí)刻”，股价(jià)震荡(dàng)下行，用户数(shù)被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零(líng)售赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东(dōng)自营生(shēng)鲜超市7FRESH的(de)王笑松被派去打(dǎ)这场(chǎng)硬仗(zhàng)。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打(dǎ)得并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘(liú)强东强势主导了京东的人事变革(gé)，王笑松(sōng)在新一轮(lún)调整中(zhōng)“地(dì)盘”缩水(shuǐ)，只负(fù)责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是在这一年(nián)，徐雷(léi)被推到前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事(shì)业部离任(rèn)，2020年出任自有品牌负责人。自(zì)有品牌(pái)业务主要包括京东京造(zào)和(hé)惠寻，在京东内部相对(duì)边缘，营(yíng)收占比(bǐ)不(bù)高。

　　此次接任(rèn)王笑松(sōng)的是他的直(zhí)系下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京东自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)业务经验，曾先后担(dān)任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近(jìn)年来最大的组织变革(gé)

　　雪豹财经(jīng)社独(dú)家(jiā)获悉，京东(dōng)市(shì)值最高的(de)子集(jí)团京东健康迎来(lái)了(le)近年(nián)来最大(dà)的组(zǔ)织变革：新成立即时零售部和线下(xià)医(yī)疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共(gòng)事务与合(hé)规(guī)部。

　　此外，京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担(dān)任新的职务，接任他的是京东(dōng)集团投资支持部(bù)负责人(rén)及自有品牌(pái)业(yè)务部财务负责人邓卉(huì)。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药房，从(cóng)一家自营网(wǎng)店逐步成(chéng)长为京(jīng)东旗(qí)下专(zhuān)注于(yú)医疗(liáo)健康业务(wù)的子集团(tuán)，2020年底(dǐ)登(dēng)陆港交(jiāo)所(suǒ)。目前(qián)市值约为(wèi)1700亿港元(yuán)，是京(jīng)东系公司中，除京东(dōng)集团外(wài)市值最(zuì)高的上市公(gōng)司。今年一季(jì)度，京(jīng)东健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报(bào)告准(zhǔn)则(zé)经营利润同比(bǐ)增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健康是医疗健康(kāng)商品、服务、解决方案提供商(shāng)，产(chǎn)品及服务(wù)覆盖(gài)医药健康实物产业链(liàn)、医疗流程、健康场景。刘强东是京东健(jiàn)康最(zuì)大的股东(dōng)，持(chí)股(gǔ)近70％。

　　本(běn)次(cì)组织架构调整主要包括：1）成立即时(shí)零售部，由原医药部负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部(bù)，负责人(rén)暂未(wèi)披露；2）原(yuán)综合部负(fù)责人宋志瑞(ruì)接任医药(yào)部(bù)负责(zé)人；原综合服务部供(gōng)应(yīng)链提(tí)升部负责(zé)人王(wáng)海(hǎi)华(huá)，出任(rèn)综合服(fú)务部负(fù)责(zé)人；原数字健康业务部更名为企业业务部(bù)，由原(yuán)药京采负责人周新元负责(zé)；原政(zhèng)府(fǔ)事务部更(gèng)名(míng)为公共(gòng)事务与(yǔ)合(hé)规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所有负(fù)责人均(jūn)向(xiàng)CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立即(jí)时零售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务部是动作最(zuì)大的调整(zhěng)，二者都瞄准了(le)线下履(lǚ)约能力。其(qí)中即(jí)时零(líng)售部是此次(cì)调(diào)整中的首位，一名京东员工向雪豹财(cái)经社透露，“因为美团在即时配送端有优势，用(yòng)户(hù)经(jīng)常会在京(jīng)东(dōng)健(jiàn主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补)康上(shàng)看病，去美团下单买药。”因此，京东(dōng)健康也要加(jiā)强自(zì)己(jǐ)的即时(shí)配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到(dào)，要进一(yī)步提升(shēng)“快速送药”能力(lì)。京东健康此前选择的方式是复用(yòng)达达快送和京东(dōng)到(dào)家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是(shì)金恩林的战略(lüè)目(mù)标。在京东健康2022年(nián)报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上线下(xià)一体化、打造新型医疗健康服务(wù)体(tǐ)系”被放在(zài)首位(wèi)。

　　据2022年财(cái)报，京东(dōng)健康(kāng)目前自营医疗商品零(líng)售占营收超(chāo)过(guò)85％，其中对物流配送时间更不敏(mǐn)感(gǎn)的非(fēi)药品类（比(bǐ)如保(bǎo)健(jiàn)品(pǐn)）贡献过半。京东(dōng)零售一(yī)直努力(lì)摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线上线下结(jié)合(hé)“医(yī)+药”的(de)转(zhuǎn)型不可避(bì)免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早已成为大(dà)健康赛道(dào)的共(gòng)识。今(jīn)年3月(yuè)，美团(tuán)买药slogan由(yóu)“买药上美团”变为“24小时看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目前，大(dà)健康赛(sài)道呈现一超多(duō)强的市场格局(jú)。从市值(zhí)、营收(shōu)维度(dù)看(kàn)，京东健康暂时领先(xiān)，早(zǎo)期与京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)、阿里健康三足鼎立的平安(ān)好医生掉队明显。不过，随着美团强势入(rù)局，新一(yī)轮洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次(cì)表示对美团买药的增(zēng)长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘强(qiáng)东需(xū)要(yào)的人：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强东身(shēn)边的(de)人(rén)也(yě)变(biàn)了。

　　2018年，京(jīng)东面临(lín)的困境是营(yíng)收(shōu)增速下(xià)降，与高速发展的电(diàn)商行业(yè)格(gé)格不入，被阿里越(yuè)甩越远，又被后来者拼多(duō)多(duō)迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓土(tǔ)的大将。在2019年(nián)2月一场(chǎng)内部高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革(gé)中，能打仗的徐雷走向前(qián)台(tái)，出(chū)师不利的王笑松和另一位高级(jí)副总裁胡胜利(lì)（当(dāng)时(shí)主管时(shí)尚(shàng)生(shēng)活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存量竞争(zhēng)时(shí)期，刘强东需要的是以守为攻的(de)人才。

　　从(cóng)京东此轮人事变动(dòng)中不难看出(chū)，刘强东(dōng)认(rèn)为(wèi)守成(chéng)之人(rén)必(bì)须(xū)具(jù)备两个条件：会(huì)算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务方(f主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补āng)面有丰富经(jīng)验(yàn)。不仅如此，CFO线在(zài)整个京东人事变动中都(dōu)处(chù)于C位(wèi)。京东零售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群，其中家电家具事业群由(yóu)原京东零(líng)售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团(tuán)担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科(kē)技原销售(shòu)负责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新总裁(cái)，销售(shòu)中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多名京(jīng)东内部员工评价称(chēng)，互联网公司都变得更加务实，京东也不例外(wài)，“找(zhǎo)最会(huì)算账的人当(dāng)家(jiā)，才能赚到更多(duō)的(de)钱”。

　　从去(qù)年年底开(kāi)始，刘强东多(duō)次在内部提及低价(jià)战略，目(mù)的(de)都是(shì)为(wèi)了(le)守(shǒu)住(zhù)被(bèi)拼多多等竞对不断(duàn)蚕食的存(cún)量用户(hù)，再用低价去争夺更多用户。（详见《刘强(qiáng)东回(huí)归烧了三把火，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价(jià)战争需(xū)要子弹，CFO出身(shēn)的许冉(rǎn)是提供(gōng)弹(dàn)药的(de)最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自(zì)由(yóu)现(xiàn)金流(liú)均同比大(dà)幅增(zēng)长(zhǎng)，这部分得(dé)益于降本增(zēng)效(xiào)措施。徐雷在(zài)近日(rì)财报电话会上(shàng)对许冉(rǎn)的(de)评价也(yě)印证了这(zhè)一(yī)点：“许冉(rǎn)能带领(lǐng)京(jīng)东(dōng)走进下一(yī)阶段，更加注重业务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对(duì)公司(sī)的绝对控(主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补kòng)制权，而(ér)高(gāo)管的(de)忠诚度是保证变革能(néng)否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革(gé)中(zhōng)，两种(zhǒng)类型的高管得到重用：一种是(shì)刘强东多年(nián)来亲自培(péi)养的(de)管培生，另一种是在京东内部没(méi)有复(fù)杂人际(jì)关系的职(zhí)业经理(lǐ)人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通(tōng)讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负(fù)责(zé)人孔祥莹、全球购事业部负责人(rén)杨(yáng)啓焜和京(jīng)东健康医疗部负责人宋志(zhì)瑞，均是管培(péi)生出身。多名内部人士称(chēng)，管培生是刘强东的(de)绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包(bāo)括周报直接(jiē)抄送刘强东(dōng)，能参加高级别的(de)高管会议(yì)，一般至少由业务部门的副(fù)总(zǒng)裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多(duō)家媒(méi)体报道(dào)，刘(liú)强(qiáng)东在近几年开始倚重专业能力强且在京东内部没有复杂人际关系的职(zhí)业经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京(jīng)东，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心，十分服从刘(liú)强(qiáng)东下达(dá)的命(mìng)令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的姚彦中，是京东(dōng)零(líng)售三个重要(yào)品类事业(yè)群中唯(wéi)一一个没有(yǒu)离开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在内(nèi)部会议(yì)上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦(yàn)中。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东(dōng)的(de)职业经(jīng)理人，目前担(dān)任京(jīng)东零(líng)售生活(huó)服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置(zhì)并信任的这群人，刘强东即将开打一场新的仗。市场并不担心不懂业务的许冉(rǎn)出(chū)任CEO，因(yīn)为所(suǒ)有人都知道(dào)，无论公告上的CEO名单如何更(gèng)替，京东真正的掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 主谓双宾和主谓宾宾补的区别 例子，主谓宾双宾和主谓宾宾补