部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门(mén)可(kě)以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé),可由董事和(hé)自然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(河北属于南方还是北方 河北属于北方吗mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)面河北属于南方还是北方 河北属于北方吗讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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