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48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩(yán)回归半年之(zhī)后,陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

  时(shí)代财经(jīng)从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获(huò)悉,近(jìn)两个月内,陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三(sān)四(sì)个不同(tóng)的(de)出海项目,瞄准中东、北非等(děng)地市(shì)场,目(mù)前(qián)均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹,甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司(sī)内部,这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

  从(cóng)某种程度上来说(shuō),在国(guó)内社交(jiāo)格局基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的(de)当下,奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

  这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社(shè)交巨头,已经(jīng)在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今(jīn),陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争,先(xiān)发(fā)优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户,稳坐(zuò)陌生人(rén)社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅,随(suí)后又及时转型秀场直播(bō),依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

  直(zhí)至今日(rì),陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非(fēi)美国通(tōng)用(yòng)会(huì)计准则)计量标(biāo)准下,自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来,陌(mò)陌已经连(lián)续32个(gè)季度持(chí)续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去,没有哪个互联网公司能做到如(rú)此,更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

  但在(zài)平静(jìng)的(de)水面之下,陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产(chǎn)品端,公司成(chéng)立12年(nián),主力(lì)产品还是(shì)陌陌App,这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无(wú)明显增长,甚至开始出现下滑,2022年四季(jì)度(dù),陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商(shāng)直播(bō)强势(shì)崛(jué)起之后,陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态,公司(sī)营(yíng)收已经连续三年下滑,且始终未能找到新的增长点。

  毋庸置疑,陌陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对此,公司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì),他对(duì)陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别(bié)的情感,整个公司都非常平淡,就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老,一天(tiān)比(bǐ)一天近。

  2021年8月,为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老,王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团,将(jiāng)产品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔,希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一(yī)产品(pǐn)的依赖,找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜,这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

  一年之后(hòu),王力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一(yī)职,由董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局,迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗?

  大规模裁员,陌陌开始变卷

  “公司开始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后,陌陌员工的第一感(gǎn)受。

  在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内,陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定,朝十晚七极少(shǎo)加班(bān),在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表(biǎo)示,“曾经七(qī)点一过,领导就不可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

  待遇上,公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金(jīn),虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂,但(dàn)在(zài)同量级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会,陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone,即便在(zài)互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年,这项(xiàng)传统也没有改变。

  在公司顶峰的2018年,陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工,从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发(fā),搭(dā)乘(chéng)82架(jià)次航(háng)班到(dào)日本东(dōng)京(jīng)集中团建,一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢,吸(xī)引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光(guāng)。

  但从去年10月开始(shǐ),陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束(shù)了。回(huí)归(guī)的唐(táng)岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上,直接听取来自一(yī)线的汇报,并不时(shí)做出(chū)辛辣点评,甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发(fā)生(shēng)。

  “王老(lǎo)板比较peace(温和(hé)),而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

  压力自(zì)上(shàng)而(ér)下传导,员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大(dà)量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来,张超(chāo)现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

  此外,陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月,与唐岩一同回(huí)归的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集(jí)团的COO,并接(jiē)手(shǒu)行政(zhèng)、采购(gòu)等工作,在其带领下,陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实,2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员(yuán),范围覆盖(gài)大部(bù)分部门,一(yī)些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

  极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩(yán),正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内,唐(táng)岩接手了(le)陌陌(mò)创新事业部,并(bìng)在公司(sī)内(nèi)部发起三次创业营活动,鼓(gǔ)励员(yuán)工48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗提出(chū)新的创意,试图从中孵化出(chū)新的机会。

  当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水,机会随之而(ér)来。张超告诉时代(dài)财经,如果不是唐岩(yán)的回归,他极有可能因没(méi)有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举(jǔ)措(cuò),打消了他的(de)念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把,看陌陌能不能继续向上。

  “唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大(dà),业务(wù)会上(shàng)他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在,对(duì)不(bù)同(tóng)业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干,起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之下,入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

  某种程度上,这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区(qū)别(bié)。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土,打破陈规,从无到有;而后者却是预算管理(lǐ),风险控制,按部就班。唐岩通过自己的(de)回(huí)归(guī),再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

  可惜(xī)的是,其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月,挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”,主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而,这一新作没能打响任何(hé)水花(huā)。据点(diǎn)点(diǎn)数据统(tǒng)计,上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

  事实上(shàng),被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来(lái),已先后(hòu)孵化(huà)了照(zhào)片交(jiāo)友软件(jiàn)咔(kā)咔、声(shēng)音(yīn)交友软(ruǎn)件赫(hè)兹(zī)、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目,但至今无(wú)一爆款。

  5次出(chū)海(hǎi),前(qián)4次已经失败

  如(rú)今的(de)业(yè)内(nèi)共识是,社交寡(guǎ)头格局已定,后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新产品,如(rú)Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等,基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

  国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻,唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于,此前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次出海,几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功,还要打上一个问(wèn)号。

  陌陌(mò)的(de)前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年,曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO,以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而(ér),受限于(yú)文化(huà)差(chà)异,以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态,这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后(hòu),陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海(hǎi)外(wài)战略,在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

  但(dàn)类似的产品形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通,迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣(liè)势,最(zuì)后也以失(shī)败告终(zhōng)。

  唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌陌的(de)第(dì)四次出海。

  2020年初,陌陌再次组建起一个50余人的(de)出(chū)海业务部,推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng),Voga是一款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然(rán)而在中东,同类(lèi)产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势,迅速(sù)消失(shī)。

  只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式,避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文(wén)化(huà)约束,在没有同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露,目前(qián)Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可(kě)以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

  这一仅存的(de)硕果,却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露(lù),Soulchill流水虽(suī)高,但(dàn)其绝(jué)大部(bù)分收(shōu)益用于(yú)与公(gōng)会、主播分成,以换取他们的合(hé)作,如此一来产品便难以(yǐ)盈利(lì)。

  2022年6月,挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采取了降低(dī)分成比例(lì)的策略,Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗>

  而(ér)除此以外,陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个(gè)收购而来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出(chū),自(zì)2021年7月以来,探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder,并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

  在佳睿(ruì)看来(lái),陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来,管(guǎn)理层(céng)对于(yú)出(chū)海业务并(bìng)不重视,乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内,公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投(tóu)资(zī)太慎重了,好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元(yuán)试(shì)水,看到没有水花就被放弃(qì)了。”

  哪怕(pà)到(dào)了2021年,王力(lì)在接受采访时还在(zài)强调,“我(wǒ)其实不建议出海,因为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国内(nèi)市场还(hái)没有到一个48k纸是多少厘米 48k纸是a4纸的一半吗特别成熟的状态。”“只有打通美国市场,你的产品才(cái)有辐射能力,去做一个印度市场有什(shén)么用呢(ne)?”

  战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时机。

  自(zì)2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛道以来,7年时(shí)间已(yǐ)过,如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前(qián)的,已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场,要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入,在(zài)奋力突(tū)破(pò)文化壁(bì)垒的同时(shí),做出产品形态跟玩法上的创新(xīn),才有(yǒu)可能成功(gōng)。

  于唐岩(yán)而言,充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的(de)底牌,当下陌(mò)陌(mò)的境遇(yù)还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板,留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

  (应(yīng)受访者要求(qiú),文中(zhōng)人物均(jūn)为化名)

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