唐岩回(huí)归半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格(gé)局基黄山山体主要由什么岩石构成(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋(fèn)力出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之初迅速(sù)积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会黄山山体主要由什么岩石构成计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金(jīn)和(hé)短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年(nián)前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什(shén)么(me)特别(bié)的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因(yīn)辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上(shàng)季度(dù)奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京(jīng)集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业(yè)务层会(huì)议上，直接听取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每(měi)天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部分部(bù)门，一(yī)些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了(le)陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公(gōng)司(sī)内部发(fā)起三(sān)次创业营活(huó)动(d黄山山体主要由什么岩石构成òng)，鼓励员工(gōng)提出新的(de)创意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告(gào)诉时(shí)代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩的(de)回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的(de)一系列举(jǔ)措，打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的(de)念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很(hěn)强(qiáng)大(dà)，业务会(huì)上他都能(néng)一(yī)针见血地指出问题核(hé)心(xīn)所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基(jī)本没(méi)有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部(bù)就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出(chū)的(de)虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已(yǐ)定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海(hǎi)发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在(zài)东南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个(gè)50余(yú)人的出海业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低(dī)于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一(yī)个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致(zhì)陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和(hé)天花板，留(liú)给其(qí)试(shì)错(cuò)和调整的时间已经不多了。

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