唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了(le)三四个不(bù)同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩(yán)心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户(hù)体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产品(pǐn)还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲(pí)态(tài)，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个人(rén)平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文(wén)集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌(mò)工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到(dào)日本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王(wáng)力(lì)任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政地铁的时速一般是多少公里，地铁的时速一般是多少码、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极(j地铁的时速一般是多少公里，地铁的时速一般是多少码í)力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公(gōng)司内部发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的(de)创意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一(yī)系列(liè)举措，打消了他的(de)念头。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强大(dà)，业务(wù)会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对(duì)不同业(yè)务(wù)的(de)理解也(yě)都(dōu)很透彻(chè)。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区(qū)别。前(qián)者(zhě)往往代(dài)表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而(ér)后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的(de)创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到(dào)北(běi)美市场。然(rán)而，受限于(yú)文(wén)化差异，以及(jí)较发达(dá)地(dì)区相对老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌(mò)陌(mò)迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌(mò)陌(mò)的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化(huà)运营等(děng)多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了中东(dōng)地区的(de)宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结(jié)构的症结。前陌(mò)陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的(de)探探海外(wài)版还在持续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的(de)优(yōu)先级都要低(dī)于(yú)其(qí)他国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力(lì)在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市(shì)场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不(bù)容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文(wén)中人物均为化名）

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