上一休一是什么(me)意思，上一休一的(de)工作好还是8小时(shí)好是上一休一或做一休(xiū)一意思(sī)是(shì)工作(zuò)一天(tiān)，休息(xī)一天，再(zài)工(gōng)作一天(tiān)，休(xiū)息一(yī)天的(de)。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一(yī2018年中秋节是几月几号，2018年中秋节是哪一天阳历)的工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质(zhì)和职责范围(wéi)不受(shòu)固(gù)定工(gōng)作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位在(zài)法定工作时(shí)间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规定，每日工(gōng)作时(shí)间不超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过四十(shí)四小时(shí)的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息(xī)办法安(ān)排的工(gōng)作日(rì)和(hé)工作周(zhōu)的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为劳(láo)动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过40小时(shí)的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的(de)工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国(guó)家实(shí)行(xíng)八小时工作制(zhì)度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过八小时(shí)，每(měi)周工作时(shí)间不得(dé)超(chāo)过四十四小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工(gōng)作时间，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳动者的身体(tǐ)状况适当(dāng)延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是不(bù)低(dī)于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批(pī)准，可以实(shí)行不同(tóng)的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说就是所从事(shì)的(de)这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当天(tiān)的工作时间(jiān)比较长，同(tóng)样休息2018年中秋节是几月几号，2018年中秋节是哪一天阳历(xī)的(de)时间(jiān)也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在(zài)酒店(diàn)业的市场(chǎng)环境和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必(bì)须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的(de)产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型和(hé)互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场(chǎng)策(cè)略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以后我的(de)企业的发展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题(tí)的思(sī)考和解答将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为正在成为(wèi)常识(shí)和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为(wèi)企业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn2018年中秋节是几月几号，2018年中秋节是哪一天阳历)略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业也(yě)可能有一(yī)时的红(hóng)火(huǒ)，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定的(de)成长，也不能保证(zhèng)人力资(zī)源、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运作。

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