总(zǒng)监和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别h3>

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就(jiù)是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在(zài)规(guī)模较大(dà)的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营(yíng)管理(lǐ)班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

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