上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息一天(tiān)，再工(gōng)作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不定时(shí)工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定工作时(shí)数限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定工(gōng)作时间限制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作时间内所确(què)定的(de)工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)八小时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般(bān)情况(kuàng)下普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时(shí)制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不(bù)超过40小时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作(zuò)的(de)劳(láo)动者，用人单(dān)位(wèi)应当根据(jù)《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时(shí)制度合理确(què)定其劳动定额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超(chāo)过八小时(shí)是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每(měi)天工作时间不(bù)得超过八(bā)小时(shí)，每周工作时间(jiān)不得(dé)超过四(sì)十(shí)四(sì)小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也不是(shì)无限制(zhì)的延(yán)长工作时间(jiān)，用工单位要根据(jù)劳动者的身体状况适当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要(yào)求(qiú)员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资的(de)百分之一百(bǎi)五十(shí)的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可(kě)以实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小时(shí)，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一的意思(sī)是(s社保二级单位编码是什么意思，单位编码是什么意思呀hì)上一(yī)天班休一(yī)天班，也(yě)就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简(jiǎn)单(dān)来说就是所从事的这(zhè)个工作(zuò)，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当天的工作(zuò)时间比较长，同样休(xiū)息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快(kuài)速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市(shì)场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的(de)厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答(dá)将导致中国(guó)酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行(xíng)为则成为(wèi)企业(yè)家的分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的(de)酒(jiǔ)店企业也(yě)可能有一(yī)时的红(hóng)火(huǒ)，但是(shì)不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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