部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集(jí)团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务(wù)指导亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其(qí)他(tā)任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目(mù)前(qián)并没(méi)有(yǒu)什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责,可由董事(shì)和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域(yù)的(de)第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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