唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内部员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本(běn)已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季(jì)度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月(yuè)活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚(shèn)至开(kāi)始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连(lián)续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定(dìng)给(gěi)每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京(jīng)集(jí)中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光饺子冻成一坨了怎么吃，饺子冻成一坨了怎么吃才好吃。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结(jié)束了(le)。回归的(de)唐(táng)岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在具体的(de)业(yè)务层会(huì)议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不(bù)时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力(lì)自上而(ér)下传导(dǎo)，员(yuán)工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需(xū)求(qiú)随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能(néng)部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点的(de)唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并(bìng)在(zài)公司内部发起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩(tān)死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列(liè)举措，打消了(le)他的(de)念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新(xīn)事业部(bù)自成立(lì)以(yǐ)来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的(de)英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而(ér)，受(shòu)限于文化(huà)差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了(le)一款功(gōng)能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场(chǎng)份额(é)早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的探探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业(yè)务饺子冻成一坨了怎么吃，饺子冻成一坨了怎么吃才好吃(wù)只投(tóu)了十几万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什(shén)么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累(lèi)的(de)陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时(shí)，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天花(huā)板，留(liú)给其试错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化(huà)名）

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