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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责(zé)，行(xíng)使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经(jīng)营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的(de)一立方米等于多少立方毫米怎么算，一立方米等于多少立方毫米分米管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级(jí)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是(shì)负责(zé)公司日常业(yè)务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等(děng)高(gāo)级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)一立方米等于多少立方毫米怎么算，一立方米等于多少立方毫米分米相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交办的(de)其他(tā)任务。

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